本文摘要：标杆店长复制体系 从店长“探索发展”到店长“尺度化复制” 高级店长事情尺度化 加盟商盈利 5、店长心里也苦想发展想提升业绩靠探索：靠探索 4、营销总监天天做救火队长月初酿成激励大师：靠口号 3、店长复制体系的讲师训练 连锁品牌店长都市遇到这些现状 1、店长复制体系的课程设计 没有店长复制：员工流失大 中级店长事情尺度化 3、店长态度复制方法 店长：将公司战略转化战术 （店长岗位职责、日事情流程、周事情流程、月事情流程、门店集会、人货场治理、目的设计、客户投诉、团队激励、企业

标杆店长复制体系

从店长“探索发展”到店长“尺度化复制”

高级店长事情尺度化

加盟商盈利

5、店长心里也苦想发展想提升业绩靠探索：靠探索

4、营销总监天天做救火队长月初酿成激励大师：靠口号

3、店长复制体系的讲师训练

连锁品牌店长都市遇到这些现状

1、店长复制体系的课程设计

没有店长复制：员工流失大

中级店长事情尺度化

3、店长态度复制方法

店长：将公司战略转化战术

（店长岗位职责、日事情流程、周事情流程、月事情流程、门店集会、人货场治理、目的设计、客户投诉、团队激励、企业文化等）

1、标杆店长复制体系的框架设计

标杆店长复制体系应该这样做：

2、标杆店长复制的店长角色认知

标杆店长事情尺度化

3、培训部想培训店长没有店长课件没有讲师：靠外部

店长尺度化复制体系

店长：连锁门店一线指挥官

2、店长复制手册的编写

（进店率、体验率、客单价、连带率、员工领导、销售方法、商品治理、客户治理、门店谋划、业绩诊断等等）

3、店长复制手册的工具

2、老板想开店可是没有店长可派开店不盈利：靠老板

7、加盟商本想靠连锁总部培训可总部也不太会：靠总部

没有店长复制：事情盲

五大系统：确保店长复制有效落地

1、第一步：明确枚举出店长的岗位职责

4、第四步：确定店长事情职责内容完整

没有店长复制：老板忙

2、第二步：剖析店长事情目的任务流程

储蓄店长事情尺度化

5、第五步：店长对每项事情的职责形貌

标杆店长复制体系：店长事情任务五步法编写

1、到场了许多店长课程可跟咱们行业没有关系：靠感悟

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